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头条
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多元化第一步：了解自己！
证券日报编写 吴琦 李丽
近些年，在基础资产行情迥然不同及其投资人喜好产生很大转变的大环境下，证券基金不同类型产品发行与总量经营规模也开始呈现显著变化。
针对迈向高质量发展时期的证券基金来讲，相较于过去一味扩张商品数量和规模，怎样细心打造出对策有特点、销售业绩可持续发展的商品，给投资者获得实打实的盈利，已显得更为重要，那也是亟需领域重新思考的一个核心难题。
最近，中国证监会了《关于加强证券公司和公募基金监管加快推进建设一流投资银行和投资机构的意见（试行）》，激励中小机构差异化经营、品牌化运营，融合公司股东特性、区位优势、人才资源等资源优势和专业能力将业务做精做细。
现阶段，许多中小型公募基金公司正结合自身优势，向着“品牌化”“多元化”的方向努力。有的公司对焦积极利益，将自身IP不断放大，致力成为大资管时代里的“项目投资饰品店”；有的公司看准量化交易行业，产生自身特色，并以此作为企业的“金饭碗”；也有些中小型公募基金公司在REITs行业持续推进，经营好较大规模的新项目，勇于同头部公司掰腕子。除此之外，在“固定收益+”“中短债”及其国际业务等更为细分化行业，同场比赛的过程当中小公募不乏有影子。
最近，相继公布的2023年股票基金运营资料显示，部分中小公募公司实现了弯道超越，管理规模、纯利润等都实现逆势增长。
但是，中小型公募基金公司在寻找差异化经营的征程中，仍然艰难很大，受限于“优秀人才荒”及其经营规模门坎，产品的创新与推广看起来困难重重。
一个比较典型的是，京城一家银行系公募基金公司凭着股东供应商资源与固定收益方面的实力，管理规模近3年完成近4倍增加。为了能补短板，该企业狠下功夫争夺利益“生日蛋糕”，但在公募基金利益日益竞争的年代，这一举动可以说“虎口夺食”，难度极高。也正因如此，该企业一年内出现利益投资部两任经理辞职的情况，新一任私募基金经理销售业绩也大幅亏损，由此可见挑头权益投资之难真的是“一波三折”。
差异化经营并非说空话，证券基金要实现差异化经营，还应当革除盲目跟风自主创新，解决经营规模钦佩，重视发展趋势延展性，搭建差异化竞争优势。
古希腊文化伟大的哲学家苏格拉底曾经有一句哲学思想人生箴言——“人呀，成为你自己”；同是希腊哲学家的普罗泰戈拉都说，“人都是万物的尺度。”针对公募基金公司来讲，希望在日趋剧烈的市场竞争中求取更大发展，理当持续思考和了解自己的资源优势，不断研究本身所面对的生存问题，才能发现适宜自身发展多元化、品牌化之途，才可以在时代的大浪潮之下得到投资人的认同，才能达到“从优秀到卓越”。
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