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头条
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北京市金一文化发展股份有限公司 重整计划（议案）之运营方案
依据北京市金一文化发展股份有限公司（下称“金一文化”或“企业”）重整计划（议案），金一文化将于此次重组中脱离亏本业务流程，处理低效资产，仅保留浙江省越王珠宝有限责任公司、江苏海金盈泰文化发展有限公司2个行为主体。预计公司重整缓解历史包袱、提升业务架构后，企业业务有望突破稳步发展，力争将金一文化重新打造变成运营稳定、管理规范、销售业绩优质上市公司。
（一）不断优化上市公司治理构造，健全内控制度管理体系
上市企业将按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等有关法律、法规，不断完善现代企业制度，不断优化内控制度管理体系，健全修定《公司章程》《内部控制评价管理制度》《信息披露管理制度》等措施，切实改善企业的社会治理体系。
公司管理人员也将常态化开展经济与金融现行政策、上市企业有关管理制度、信息公开标准与规定、企业内控管理要求等相关法律法规知识学习，根据对照检查、内部监督等多种手段，标准企业经营和信息公开管理方法，切实维护企业利益相关者的合法权利。
（二）脱离低效资产，优化产业布局
金一文化待处置资产组成结构复杂，短时间处理难度比较大，为了能实现资产收益最大化，维护保养债务当事人的合法权益，从而实现上市企业低效资产市场出清，将通过建立有限合伙企业承接的方法，完成剥离资产的清理、土地确权和处置等工作中。后面由合伙企业对剥离资产给予处理。
剥离资产包含金一文化持有一部分分公司股份、对子公司应收帐款等。依据重科资产报告评估投资有限公司开具的《北京金一文化发展股份有限公司拟设立合伙企业所涉及资产价值咨询项目咨询报告》（重科评咨字[2023]第3102号），剥离资产种类及使用价值如下所示：
企业：万余元
（三）提升经营效率、适时引入财产
金一文化将进一步完善企业各项管理制度以及实施过程，降低企业成本，提高整体管理水平和运营率。一是严苛区划会计审批权，加强会计申请流程，提升资产审核操纵，标准上市企业资产使用行为；二是完善内控制度，健全内部控制稽核制度，确保内控制度品质，严把申请流程。根据多种减负措施，将进一步降低上市企业的运营成本，修复主营的可持续发展。
在充分化解债务困境、脱离低效资产的前提下，公司将根据企业运营需求与具体标准，在充分论证且各方面都完善的前提下，收购资产情况不错、收益盈利相对较高的核心资产，以提升金一文化资产情况，提升企业的获利能力，进一步增强金一文化的营运能力。
北京市金一文化发展股份有限公司
2023年8月31日
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