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公司发展需切合“时”与“势”
李昊轩
2024年《财富》全球500强排名榜公布，133家中国公司成功跻身。此外，也有一些公司主动退出了这一主要是根据企业营收进行排序的评选。
深究以上两种截然不同的挑选，也许是公司基于自身发展趋势所做出的石英、乘势的挑选。
在笔者看来，处于发展期、调整期和扩张型的公司，对营业收入的追寻各有不同。比较大的销售规模并不等于未来能找准销售市场脉冲；而比较小的销售规模却也并不意味着处在竞争劣势。
尤其是对处在调整期的企业而言，销售规模绝对不是考量整体实力的唯一指标值，反过来，比较小的销售规模会更有利于企业适应时代发展转变、调节战略目标及其把握未来机会。
如同本次撤出《财富》全球500强评选出的山东钢铁，曾经在2024年度“管理提升重收益”行动计划中指出，公司正重点围绕“转型生存”管理方法主题风格，以价值增值为出发点，系统软件提高运营效率和效益，加强算钱运营、精益化管理，强化协同支撑点……
应该看到，一批如山东钢铁一样的中国企业正在逐步革除“经营规模情怀”，继而追寻做精做细做深。
除开根据自身发展考虑，一些中国公司革除“经营规模情怀”也源于其积极切合“我国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的这一趁势。
要高质量发展，必须密切配合，更强综合质全面提升和量有效提高，自始至终坚持质量第一、效益优先。而公司做为我国经济发展微观主体，在助力高品质发展中发挥着至关重要的作用，特别是央国企和行业龙头，有义务、有责任出任“领头雁”并激发“群雁”生命力。
在笔者看来，推动经济高质量发展，中国公司还需要从以下两个方面使力。
最先，公司要注重提高主要功能，打造核心竞争力。公司是我国实体经济重要构成部分，必须明确本身的功能定位，搞好以主打产品生产运营为代表“做好本职工作”，优化企业内部结构各主管部门结构特征。尤其是，国企需要向国家经济命脉的主要领域，关联国计民生的关键业务领域，及其战略性新兴产业、战略新兴产业等重点领域集中化看齐。
次之，企业转型发展的“脚步”必须脚踏实地。一方面，品牌化、智能化系统、紧紧围绕新质生产力布局相关产业链是有力抓手。另一方面，翠绿色、可持续发展观是长期持续发展的“登陆密码”。
在时代发展的浪潮之下，中国公司面临从未有过的挑战和机遇。而无论是积极主动“入选”展现经营规模整体实力，或是主动退出专注于练好内功，都无疑是公司立足长远的正确的选择。而未来，不管面积大小，中国公司都必须要把更多精力放在提高竞争优势上去，有序推进转型发展，以满足高质量发展时代需求。
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