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探索神农集团“降成本秘笈”：坚持不懈健康化饲养 做强项目生命周期信息化管理
图①神农集团那隆猪厂公猪圈自动喂料设备图②神农集团那隆猪厂相关工作人员
图③神农集团那隆猪厂精饲料转站料塔图④神农集团养殖场内工作日常
图⑤神农集团那隆猪厂全景图片企业供图
报志愿编写李如果是
2023年，生猪养殖行业利润率发生大幅度下降，好几家发售猪企2023年年报显示，养殖利润率已降至2%-3%。如何养猪才可以“挤”更多利润空间？这会对猪企来讲十分关键。
神农集团是云南省最大规模养猪企业，公司在2021年在上交所主板挂牌上市，变成云南第一家发售农牧业公司。面对当前相对较低的毛利率水平，各猪企正想尽办法降低成本。而神农集团的生猪养殖成本已降至14.2元/KG，位居第一梯队。在行业竞争加剧下，神农集团的“降成本秘笈”是啥？
前不久，神农集团到目前为止最大规模智能化养殖场（年存栏量1.6万只老母猪）——广西崇左神农氏畜牧业有限责任公司那隆猪厂竣工投产。《证券日报》编写走入这处智能化养殖场，探索其特别之处。
神农氏集团副总裁、饲养事业部总经理顿灿接受《证券日报》编写采访时说：“当生猪养殖行业进到低毛利率情况，仅有做强高品质生产能力才可以在水之梦中抢占先机，伴随着猪厂健康化、工厂化养殖成果呈现，企业未来还有降成本室内空间。”
搭建现代化养殖管理体系
神农集团层面对编写表明，那隆猪厂达产后，预估养殖成本能够降至14元/KG下列。
但是关于“降成本秘笈”，神农集团老总何祖训向《证券日报》编写表明：“身心健康损害便是养猪厂较大成本，而有效的生物安全体系是一种全面的、持续的管理方法，都是最强大、最经济的操纵疫情产生的方法。”
与想象中的脏乱差的猪舍截然不同，在哪隆猪厂全新的种公猪舍中，每只猪都已经被安排妥当单独“单人间”，这一“员工宿舍”中凉风阵阵，自然通风极好。
据工作人员介绍，抽放的形式可使猪圈室内的空气当然流动性。此外，猪厂配置了详细的多层空气过滤系统：由三防网、空气过滤系统（中效过滤器+精滤）、环控系统、除臭系统构成，能够显著降低各种细菌病毒通过空气长距离散播的概率，并且通过净化室内空气来提升畜舍自然环境。
编写留意到，公猪圈其实就是一座独栋楼房，猪厂公猪圈小组长李艳表明：“独幢栏舍就是为了有效防止栋舍间的交叉式。”除此之外，贮备场长杨俊伟还对编写表明：“2个生产车间共用一个公猪圈，不但能控制成本，也利于精液的规范化管理，保证科学合理采精、混精，提升母猪的产仔数。”
这些小细节仅仅神农集团“生物安全体系”的一个缩影。从最开始的基本建设到饲养步骤，这处智能化猪厂已经将“高健康”核心理念融合在一起，构成了由前面的高品质种公猪、严格猪厂开店选址、周密的院内感染防御体系、平时疫情监测和净化处理及其高品质营养物质的精饲料提供等共同组成的现代化养殖管理体系，从源头控制生产率和防控难点。
养殖二十余年，2023年，神农集团已经实现PSY（每头老母猪年产量断奶仔猪个数）在27头上下，全年度均值料肉比2.65，成活率83%至85%。
顿灿表明：“高健康猪群是我们降成本的重要秘笈，也是公司竞争优势所属。大家在生长过程中发觉，越健康的猪，能繁效率越高，仔猪断奶成本费越小，猪只身体状况操纵越好，死淘（喂养环节中死亡或被淘汰猪）等其他一些方面消耗会降低。”
项目生命周期信息化管理
据工作人员介绍，猪只迁进猪厂后，参观人员就无法直接进到“寝室”了，也碰不到一切一只猪。而每头猪会由养殖场开展全生命周期精细化管理。
“大家自主研发出系统化饲养智能管理系统。借助电子耳标的唯一标识性，神农集团为每一头种公猪构建起相对应档案资料信息内容。与此同时，对猪群怀孕、分娩、喂奶、断奶后的全流程开展精细化管理纪录。目前国内已实现对集团养殖场内上万头种公猪开展双头、全生命周期追朔管理方法，饲养板块信息化管理高效率因而完成更大化。”神农集团饲养版块广西省大区那隆猪厂厂长毕永杰向小编详细介绍。
当养殖遇到信息科技，便产生了绚丽的“火苗”。从自动喂料机器设备、环境控制系统机器设备，到智能化养殖智能管理系统、疾病预防和健康监测系统、智能化系统监控系统，再到最后的粪污处理设备，神农集团智能化养殖场中运用的智能终端设备和技术，让人目不暇接。这也使得公司相关工作的实施更为高效，管理方法一百头猪群必须2个员工，这处智能化猪厂人效比超过1：258。
猪厂工作人员称：“除开提供更安全高质量的精饲料，持续改进猪群生存条件，还充足切合动物习性，而智能终端设备的助力让以上核心理念得以实现。比如，智能化环境监控系统能够实时检测猪圈内的温度、环境湿度、空气指数等环境参数，维持猪圈自然环境的舒适度和稳定性。”
坚持不懈“长期主义”
生猪养殖行业已摆脱高生猪价格风口期，进到低毛利率高质量发展阶段。2023年底，我国活猪产业技术体系归纳了全国各地提升综合性生产率的经验做法，产生《生猪养殖提质增效降本技术指导意见》，帮助广大养殖厂（户）提高种植水准，完成提质增效降成本，平稳饲养自信心。
对于此事，何祖训表明：“市场的行情转变难以预料，我们要做的是掌握正确的道路，搞好高品质养殖这件事情，不赌猪周期、不求‘稳准狠’。养猪户不能被猪周期上下。”神农集团凭着行业领先的养殖成本及负债率指标值，在生猪出栏量高增长的同时不断建设完善智能化活猪生产管理制度，稳定合理布局，建成投产经营那隆猪厂，调整产业结构，发展趋势和完善生猪产业链。
在今年的3月份，农业部对《生猪产能调控实施方案（暂行）》进行了修订，将全国能繁母猪正常的拥有量总体目标从4100万只调整至3900万只，将能繁母猪存栏量正常波动低限从正常的保有量的95%调整到92%。
神农集团董事长助理蒋宏对《证券日报》编写表明：“因为养猪的利润空间被挤压，生猪养殖业已经进入去库存的时期，但主要‘去’是指低效能、淘汰落后，我们也应该精雕细琢向高端生产能力发展趋势。”
神农集团2023年生猪出栏量152.04万只，结合公司设置的“个人目标”，争取于2025年完成出栏量350万只，2027年至2028年完成出栏量500万只。顿灿表明：“经营规模的增长要与人才的贮备、管理方法水平的提高一致。”
从云南的养殖猪厂，到广西省合理布局的这隆、逐渌、雷平、涵熙4个猪厂，神农集团一步一个脚印。融合生猪市场行情来说，那隆猪厂的建成投产也将为神农集团给予更充足的可持续发展室内空间。
何祖训表明，公司可以坚定不移走可持续性发展高品质路面，坚守自己的“长期主义”。
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